ABSTRAK
Tujuan
penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana proses penyusunan anggaran penjualan dan bagaimana
sistem akuntansi pertanggungjawaban diterapkan untuk menilai
kinerja manajer pusat pendapatan pada PT Astra International, Tbk-TSO Cabang
Sisingamangaraja-Medan. Metode
penelitian yang digunakan adalah sebagai berikut: Jenis penelitian berupa Studi Kasus, Jenis data yang digunakan
adalah Data Primer dan Data Sekunder,
Teknik Pengumpulan Data dilakukan dengan Teknik Wawancara dan Teknik Dokumentasi, metode Analisis Data
adalah dengan Metode Deskriptif serta
Lokasi dan Jadwal Penelitian bertempat di PT Astra International, Tbk-TSO Cabang Sisingamangaraja-Medan dari bulan
September 2008-Januari 2009.
Hasil Penelitian
menunujukkan bahwa PT Astra International, Tbk-TSO Cabang Sisingamangaraja-Medan telah menerapkan
akuntansi pertanggungjawaban namun belum
sepenuhnya. Penerapan sistem akuntansi pertanggungjawaban
oleh perusahaan dapat dilihat dari penyusunan anggaran yang
telah melibatkan semua bagian baik bawahan maupun atasan serta digunakannya anggaran sebagai salah satu alat
penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban.
Sedangkan jika dilihat dari struktur organisasinya, perusahaan telah menetapkan pendelegasian
wewenang dan tanggung jawab kepada
masing-masing bagian dalam organisasi namun belum cukup baik. Hal ini terlihat dari masih terdapatnya seorang
manajer yang memiliki tugas dan tanggung
jawab ganda yaitu kepala cabang PT Astra International, Tbk-TSO Cabang
Sisingamangaraja-Medan yang sekaligus merangkap sebagai manajer penjualan.
Proposal Skripsi manajemen: Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Manajer Pusat Pendapatan
Downloads Versi PDF >>>>>>>Klik Disini
Bab I
|
Downloads
| |
Bab II
|
Downloads
| |
Bab III - V
|
Downloads
| |
Daftar Pustaka
|
Downloads
| |
Lampiran
|
Downloads
|

0 komentar